久久久久久综合对白国产_中文字幕精品日韩专区_国产在线播放线视频免费_国产极品无码在线播放_欧美亚洲韩日精品_了解最新久久国产成人_精品乱伦欧美亚洲三区_亚洲一日欧美日韩中文字幕_黄片毛片免费在线_手机免费看黄色视频的网站

• 董事長與CEO，到底誰權力大？

     董事長和CEO誰的官兒更大？你可能毫不猶豫地回答，當然是董事長啊，我們公司就是這樣的，我身邊的公司也都是這樣的。是嗎？那請問：

• 為什么在1985年，蘋果的董事長喬布斯，會被CEO聯合董事會成員趕出蘋果？

• 為什么從1999年開始，華為的任正非一直擔任CEO，而董事長是孫亞芳？

• 為什么2018年特斯拉的董事長馬斯克，卸任成為CEO，他說準備三年后取消董事長這個職務呢？

     現在，你還覺得董事長的權力更大嗎？我們先來解釋一下董事長和CEO這對概念。

• 董事長與CEO，具體負責什么？

     CEO是首席執(zhí)行官，英文是Chief Executive Officer。

     70年代中期開始，幾乎所有美國大公司都有首席執(zhí)行官。CEO的職責是公司日常經營管理活動的總負責人，是公司的最高行政長官。除非特殊情況，他本人也是公司的董事會成員。

     CEO是個舶來品，最早就是互聯網公司跟西方學來的，中國的公司法里面根本就沒有這個名詞，我們國家一直是總經理負責制的。

     如果查華為工商注冊的信息，任正非的職位就是（總）經理，只是對外宣傳的時候，他才是CEO，這是為了跟其他國家打交道的時候好溝通，因為在西方，總經理這個職位其實是級別低于CEO的。

     那么，任正非怎么在很多時候也被叫作總裁呢？這又是什么概念？總裁是President，在中國的公司法里面其實也沒有。

     在國外，總裁也是比CEO級別低的職位，所以對外交往的時候，任正非是不會用總裁這個title的。在中文的環(huán)境下，總裁這個詞兒不見得是個固定的職位，很多時候帶有一種身份感，所以文學作品里會說“霸道總裁愛上我”，如果要說“霸道CEO愛上我”就有點兒怪了，畢竟CEO是太正式的職位了。

     再來看看董事長，董事長英文是Chairman of the Board，他其實沒有任何行政權力，根據中國的《公司法》，他最重要的權力是召集和主持董事會會議，這在各國也差不多，真的不算太大的權力。本質上，董事長就像是日本天皇或者英國女王，象征意義更大些。

     很多人誤以為CEO是由董事長任命的，其實不對。CEO的任用和解聘都由董事會負責，而在董事會里面，董事長和其他所有董事一樣，都是一人一票，不存在上下級的關系。

• 為什么有董事長比CEO權力大的錯覺？

     從《公司法》看，董事長確實沒有什么天然權力，他只不過是股東們的受托人之一，那為什么給我們的感覺是，董事長都比CEO權力大呢？就連在文學和影視作品里面，也大都是董事長是最高領導。這其實是因為董事長的身份往往會和其他的身份有重疊，所以加持了董事長的權力，比如在現實中，董事長經常是由控股股東來擔任的，他本身就對公司有控制權，有時是創(chuàng)始人或者他的家族成員擔任董事長，就算股份不高，但是威望高，下屬信服他，自然就有權力。

     什么時候，董事長會有一些特殊的身份加持呢？一般就是創(chuàng)立時間不長，創(chuàng)始人威望還很高，或者股權很集中，控股股東權力很大。你看在中國，公司普遍創(chuàng)立時間不長，并且股權非常集中，所以才會感覺董事長往往是權力最大的，很多中國的董事長做的其實是西方的CEO做的行政工作；相比較而言，在美國，很多大型公司已經歷經了好幾代領導人，股權也高度分散，這時候公司的發(fā)動機其實是CEO這個最高行政長官，而不是董事長了，董事長往往就是起到一個監(jiān)督和組織召開董事會的作用。

     你現在應該理解為什么CEO有的時候顯得權力很大，有的時候又顯得權力沒那么大了。其實越是成熟的公司治理結構，董事長和CEO越是一種平等而且相互制約的關系。如果非要比較他倆的權力，其實最后是看董事會的其他成員支持誰更多些，比如喬布斯當年雖然是創(chuàng)始人身份加持的董事長，但并不是控股股東，他和CEO斯卡利的戰(zhàn)略矛盾爆發(fā)以后，大多數董事會成員支持斯卡利，所以喬布斯就不得不退出了。

• 兩職分離還是兩職合一？

     CEO和董事長的關系這么飄忽不定，有什么是確定的呢？很簡單，如果你看到有一個人，是這個公司的董事長兼CEO，那一般就是這個公司絕對的一號人物，除非是極特殊的情況。

     因為董事長是董事會里面的核心人物，董事會對于CEO有任用、監(jiān)督、解聘的權力，而CEO是日常經營管理活動的總負責人，這兩個職位由一個人擔任，那權力不就翻倍了嘛？

     但是這樣，又會引出公司治理的下一個問題，那就是董事長和CEO兩職合一好，還是兩職分離好呢？

     兩職合一的例子很多，比如京東的劉強東，百度的李彥宏，360的周鴻祎，新東方的俞敏洪，小米的雷軍這些都是，兩職分離的企業(yè)也不少，比如阿里巴巴、現在的微軟、特斯拉、星巴克等等，也都是好企業(yè)。你說合一好還是分離好，還真不太好說，這是個在公司治理領域經常被爭論的問題。

     兩職合一的支持者認為，董事長兼任CEO有助于提高決策效率，有利于企業(yè)適應瞬息萬變的市場環(huán)境，如果分離可能會導致企業(yè)領導權力的模糊，造成雙頭領導。支持兩職分離的觀點是，如果董事長兼CEO，那么董事會的監(jiān)督功能必然會減弱，CEO的機會主義行為就會增加，損害企業(yè)的利益。

     雙方都能在現實中找到支持自己觀點的數據和證據，所以這個結論是模糊的。比較公認的觀點是，情境化的因素在這里面有重要作用，你看在動蕩的環(huán)境中，或者企業(yè)處在急速成長和需要變革的階段，企業(yè)是很需要強有力的領導者的，這時候兩職合一是合理的，前面提到的阿里、微軟、特斯拉和星巴克在創(chuàng)立之后相當長的時間里面，其實都是兩職合一的；但是在平穩(wěn)的環(huán)境中，尤其是公司規(guī)模比較大的時候，兩職分離雖然會損失些決策效率，但是可以對管理團隊有更好的監(jiān)控，對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展更有利。

     從2001年到2018年，在標準普爾500強公司里面，兩職分離的公司比重已經從26%上升到了50%，所以董事長和CEO分別由兩個人分別擔任，目前來看是個趨勢。

     在中國，政府也希望引導兩職分離，所以證監(jiān)會有相關的規(guī)定，雖然并非強制性，但也起到了效果，中國上市公司的董事長和CEO兩職分離的比例能達到75%以上。

     總結：

     第一，CEO是公司日常經營管理活動的總負責人，是公司的最高行政長官，董事長是董事會的核心人物，負責監(jiān)督經理層和組織董事會工作。

     第二，他們的權力職責和公司所處情境因素有關的，了解他們在公司的定位，有助于我們理解公司的發(fā)展階段和管理需求。

     權力是一場博弈，最好看的劇情，永遠都是勢均力敵。

-------------------------

【版權聲明】

本網站文章版權歸原作者及“粵灣商盟”所有，內容為作者個人觀點僅供參考。如需轉載或引用該等文章的任何內容，請私信或郵件溝通授權事宜，并于轉載時在文章開頭處注明來源于 “粵灣商盟官網”。未經本司書面授權，不得轉載或使用該文章中的任何內容。

本網站發(fā)布的文章及圖片，已盡可能對作者來源進行注明，若因故疏漏，造成漏注，請及時聯系我們，我們將根據著作權人的要求，處理相關內容。本網站有對此聲明的最終解釋權。