--現(xiàn)金流量表--
我們先來看看最能反映企業(yè)現(xiàn)金流狀況的《現(xiàn)金流量表》,應該怎么看?
現(xiàn)金流量表是財務報表的三個基本報表之一,所表達的是在一固定期間(通常是每月或每季)內,企業(yè)的現(xiàn)金(包含銀行存款)的增減變動情形。
現(xiàn)金流量表反映出資產負債表中各個項目對現(xiàn)金流量的影響,并根據(jù)其用途劃分為經(jīng)營、投資及融資三個活動分類?,F(xiàn)金流量表非常重要,因為現(xiàn)金涉及企業(yè)的生死存亡問題。
“現(xiàn)金流”怎么看?
從資產負債表上完全可以計算出本年度現(xiàn)金的增減變化數(shù)額,為什么還要編現(xiàn)金流量表?
一家公司的現(xiàn)金流量表,現(xiàn)金被分成了三類:經(jīng)營活動現(xiàn)金流、籌資活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流。
A. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流
經(jīng)營活動現(xiàn)金流是企業(yè)通過經(jīng)營活動自己產生的現(xiàn)金流,比如賣產品,進行一些銷售活動產生的現(xiàn)金流。如果你把企業(yè)內流動的現(xiàn)金想象成人體內流動的血液,那么經(jīng)營活動現(xiàn)金流就是企業(yè)的自我“造血功能”。
當然,經(jīng)營活動現(xiàn)金流的反映也應用一些財務技巧,比如企業(yè)的折舊可以延長,可以少支付利息或者少分配股利,那么就可以調節(jié)現(xiàn)金流量。所以,現(xiàn)金流量表本身,也取決于會計政策,籌資狀況和分配政策。
B. 籌資活動現(xiàn)金流
籌資活動產生的現(xiàn)金流是靠外部融資帶來的,比如企業(yè)申請的銀行貸款,就放在這部分現(xiàn)金流里,這相當于是外部在給企業(yè)“輸血”。
當然,有時候進行籌資活動,也不一定是要緩解企業(yè)現(xiàn)金流,而是要維系一種融資環(huán)境,與銀行保持良好的關系,沒事時“錦上添花”,有需要時銀行才愿意“雪中送炭”。
但如果一個企業(yè)的現(xiàn)金來源,全靠融資活動支撐,那它就像一個永遠“被輸血的人”,在投資其股份時就要特別留心。
C. 投資活動現(xiàn)金流
公司投資產生的現(xiàn)金支出,或者現(xiàn)金收益,就會被歸類到投資活動現(xiàn)金流里,這相當于是企業(yè)在“放血”。
投資活動主要是與企業(yè)的戰(zhàn)略有關。對外,主要是用于股權投資;對內,它可能流向無形資產,在建工程,固定資產原值和預付賬款,而這都意味著企業(yè)的擴張。
“現(xiàn)金流”怎么管理?
A. 確定最佳現(xiàn)金持有量控制標準
現(xiàn)金是企業(yè)資產中流動性最強的部分,但現(xiàn)金又是一種非營利性資產,持有量過多,會給企業(yè)造成較大的機會損失,降低企業(yè)整體資產的獲利能力;持有量過少,一旦流動環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外,就會出現(xiàn)“心肌梗塞”,企業(yè)無法向各部門或上下游輸血,就會有倒閉的風險。所以,現(xiàn)金流講求的是“匹配”,管理上既是科學,也是藝術。
現(xiàn)金流的管理目的,就是在現(xiàn)金的流動性與收益性之間做出合理的選擇。力求做到既保證企業(yè)正常生產經(jīng)營活動的需要,又不使企業(yè)現(xiàn)金被閑置,以獲取最大的長期利潤。
基于我國企業(yè)的實際情況,最佳現(xiàn)金余額應恰好能滿足企業(yè)現(xiàn)金支出需要。因此,最佳現(xiàn)金余額應為:“經(jīng)營性大額支出+非經(jīng)營性大額支出+日常零星支出”的最大可能值。
B. 加快現(xiàn)金轉化周期
在財務上,我們用一個叫現(xiàn)金轉化周期的指標來衡量,以下是“現(xiàn)金轉化周期公式”:
現(xiàn)金轉化周期=(應收賬款周期天數(shù)+存貨周轉天數(shù))- 應付賬款周轉天數(shù)
流動資金循環(huán)的流程是:現(xiàn)金購買庫存 →庫存產生銷售 →銷售帶來應收賬款 →應收賬款回收為現(xiàn)金。
在這個過程中,最重要的是循環(huán)的速度。如果速度太慢,就無法減少資產來獲得現(xiàn)金償還債務,只能通過外部融資,而外部融資的成本又是很高的。
從理論上看,現(xiàn)金周轉周期的值是零或者是負數(shù)是最好的,流動資金就可以賺錢了,這樣就不需要用自己的錢了。這種商業(yè)模式叫OPM (Other People’s Money),翻譯過來就是“用別人的錢”或“負現(xiàn)金流模式”,本質上就是一種無息債務融資方式。
常見的“負現(xiàn)金流模式”有兩種:
一種是用客戶的錢。比如摩拜向你收取的押金、健身房和發(fā)廊的充值卡,企業(yè)可以拿這筆錢賺取投資收益。
另有一種是用供應商的錢。比如京東,京東向上游拿貨之后,會要求60天的數(shù)期,但京東賣掉這件貨物平均只需要22天。不用錢拿到貨物,22天收到貨款,還需要38天才付給上游,那么京東就可以利用這38天時間,用這些“別人的錢”來進行經(jīng)營運作或資本運作。
“現(xiàn)金流”怎么分析?
利潤與現(xiàn)金流相比,有時候投資人或股東更關心現(xiàn)金流,因為現(xiàn)金流的基礎是收付實現(xiàn)制,不會因會計標準的不同而有所區(qū)別?,F(xiàn)金流量表很少涉及確認問題,報告現(xiàn)金流不涉及估計和分配等人為因素。對于現(xiàn)金流怎么分析?我們可以從以下幾個角度去看:
A. 分析投資回報率
1)現(xiàn)金回收額(或剩余現(xiàn)金流量)
計算公式為:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 - 償付利息支付的現(xiàn)金。
該指標相當于凈利潤指標,可用絕對數(shù)考核。應注意經(jīng)營活動現(xiàn)金流量中是否有其他不正常的現(xiàn)金流入和流出。如果是企業(yè)集團或總公司對所屬公司進行考核,可根據(jù)實際收到的現(xiàn)金進行考核。
舉例:現(xiàn)金回收額=收到的現(xiàn)金股利或分得的利潤+收到的管理費用+收到的折舊+收到的資產使用費和場地使用費。
2)現(xiàn)金回收率
計算公式為:現(xiàn)金回收額 / 投入資金或全部資金。
現(xiàn)金回收額除以投入資金,相當于投資報酬率,如除以全部資金,則相當于資金報酬率。
B. 分析企業(yè)短期債務能力
分析企業(yè)短期償債能力主要是看企業(yè)的實際現(xiàn)金與流動負債的比率。
即:期末現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物余額 / 流動負債。
我們認為,流動比率為1或1.5是比較安全的,即你手上有1元或1.5元現(xiàn)金,也有1元債要還,這樣就比較安全。但如果是0.5呢,那就有點危險,意思是你欠別人1元,但手上只拿著0.5元,鍋子太多,鍋蓋不夠用。
C. 分析企業(yè)固定付現(xiàn)費用的支付能力
固定付現(xiàn)費用支付能力比率=(經(jīng)營活動現(xiàn)金注入 - 購買商品接受勞務支付的現(xiàn)金 - 支付各項稅金的現(xiàn)金)/ 各項固定付現(xiàn)費用。
這一比率如小于1,說明經(jīng)營資金日益減少,企業(yè)將面臨生存危機。
可能存在的問題是:經(jīng)營萎縮,收入減少;資產負債率高,利息過大;投資失控,造成固定支出膨脹;企業(yè)富余人員過多,有關支出過大。
總結
同樣是錢,但錢和錢有本質的不同,比如一家公司年初1000萬現(xiàn)金在手,年末變?yōu)?000萬現(xiàn)金,你說他增加了4000萬,是很欣喜的事吧?如果是賺來的錢,當然值得高興,如果是借來的錢呢?那就有危險了。因為4000萬到第二年就會產生大量的利息,你拿這筆錢如果賺不回利息,那么就會變成了干賠,而懂得分析現(xiàn)金的結構和來源,就會幫助你看清自身企業(yè)或其他企業(yè)的真實現(xiàn)狀。
如果說健身最重要是“鍛煉心肺功能,保持供血的通暢”,那么企業(yè)管理中,掌控好企業(yè)的現(xiàn)金流,讓現(xiàn)金流始終保持在健康的水平線上,也是企業(yè)財務管理的最重要環(huán)節(jié)之一。
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