久久久久久综合对白国产_中文字幕精品日韩专区_国产在线播放线视频免费_国产极品无码在线播放_欧美亚洲韩日精品_了解最新久久国产成人_精品乱伦欧美亚洲三区_亚洲一日欧美日韩中文字幕_黄片毛片免费在线_手机免费看黄色视频的网站

l  如何讓員工與公司“上下同欲”？

沃頓商學院的教授羅素·艾柯夫(Russell L. Ackoff)說：“企業(yè)有義務服務于員工，員工是獨立的利益相關者，而不是哪里缺就去哪里的螺絲釘”。

如果老板向要跟員工達到上下同欲，首先要搞清楚2件事情：

1.       一家公司作為一個整體，是有意識的。公司的目的是追求規(guī)模，追求利潤；

2.       每個員工作為獨立個體，也是有意識的。對公司認可，就好好干；不認可，這僅僅是一份謀生的差事而已。

看到了嗎？公司是一個“雙意識”的系統(tǒng)，公司有公司的意識，員工有員工的意識，老板們總是感概“人心散了，隊伍不好帶了”， 而從不抱怨“方向盤生氣了，車不好開了”，隊伍不好帶的核心是因為“人心和隊伍的意識沒有統(tǒng)一”，公司如果狀態(tài)變差，老板以為大家都會明白現(xiàn)狀，一定會共度時艱。但實際上，每個個體為了自己的利益，寧愿一起赴死，也不愿共渡難關。

明白公司是一個“雙意識”的系統(tǒng)后，老板們可以從兩個方向去改善管理：

1.     讓員工自動參與約束

因為員工有個體的意識，也就有個人的期待。所謂“滿意”，就是收獲大于自己的期待，公司在制定《工資分配方案》或《業(yè)績激勵計劃》時，可以邀請員工一起坐下來討論，研究實現(xiàn)目標的可能性，如果員工認為公司制定的目標，是一個“跳一跳就能夠得著”目標，就會自我激勵，自覺參與公司的各種約束。

2.     讓約束和激勵相容

管理都是反人性的，但如果“參與約束”和“個人收益”之間是正相關的，那么員工在整個公司的系統(tǒng)中，就不是一個“無意識的零部件”，他們會主動參與到這個“正向增強回路”中，不但不會抵觸公司下達的目標和約束，還會自帶雞血，想辦法去達成目標。當然，個人利益也是有層次的，有的人要賺錢養(yǎng)家，有的人要學習成長，有的人要自我實現(xiàn)。每個人所處的人生階段不同，在公司里的位置不同，他們所求就不同。公司能找到與員工相同的大目標，又能在激勵方式上有差異，才能真正做到上下同欲。

每個公司，都應該有個“超額業(yè)績激勵計劃”。銷售比目標多賣了產品怎么辦？開發(fā)比計劃早完成了怎么辦？他們會因此而獲得“私利”嗎？沒有，那他為什么不選擇懶惰？

l  如何讓員工敢說出“皇帝沒穿衣裳”？

?  三個臭皮匠，就一定贏一個諸葛亮嗎？

?  集思就一定能廣益嗎？

當老板決定了一件事，在大會上慷慨陳詞，宣布決心時，如果你發(fā)現(xiàn)這是一個漏洞百出的計劃，你能成為《皇帝的新衣》故事中那個勇敢的小男孩，站出來指著老板說：“你今天沒穿衣服”嗎？

研究發(fā)現(xiàn)，如果在一次群體大會中，當成員發(fā)現(xiàn)自己的意見和群體抵觸時，會產生巨大的壓力，從而主動放棄觀點，接受群體意見，這被稱為“群體壓力”。 個體時，每個人都正確；群體時，就走向錯誤。這就是為何“三個諸葛亮，還抵不上一個臭皮匠”的緣故。

如何識別“集思反而不廣益呢”？只要你發(fā)現(xiàn)，最近大家達成一致意見的速度特別快，就知道群體壓力，已經(jīng)在公司里扎根了。

明白到“群體壓力”后，老板們可以做兩件事去切段這種壓力：

1.     宣告決定前，先進行“頭腦風暴”

頭腦風暴，必須遵循兩個原則：1）重量而不重質；2）提出而不反駁。鼓勵每一位與會成員都參與討論，每個人不超過2分鐘，依次進行，讓每個人都“必須”發(fā)表不同觀點，而不用擔心受到群體壓力的打擊。

2.     開會前，先進行“摸底調研”

開會之前，先讓每個人與會成員填一份調查問卷，每個成員先獨立寫下自己的觀點，然后把觀點交給群體，并逐一向大家說明自己的想法，最后才展開討論。

這樣，成員就無法迫于群體壓力，在討論時放棄自己的觀點。討論依然必要，但沒有一個觀點被放棄。

3.     設置一個“攪局者”

老板可以在開會之前，安排一個故意唱反調的攪局者，那么在開會之后，只要有一位提供了不同答案的人，就會激發(fā)其他人表達不同意見的勇氣。

l  如何持續(xù)正向激勵員工？

有的老板，雄心勃勃地制定目標后就開干，完全不征求員工的目標的意見，在員工的成長上也沒有給予足夠的耐心和時間，員工在工作上出現(xiàn)問題，不是先引導，而是把活搶過來干，這種“有事我來干，有錢大家分”是特別壞的態(tài)度。老板用了錯誤的方式，成功地把好員工變成了壞員工。

怎么有效地持續(xù)激勵員工？首先要搞清楚員工的努力的“元動力”是什么？比如，美麗，是女孩子買漂亮衣服的元動力嗎？準確地說，不是。和美麗之間的“差距”，才是。成功，是企業(yè)家奮斗的元動力嗎？不是。和成功之間的“差距”，才是。

任何確定的目標，都不是人的元動力；和目標之間的差距所導致的“結構性張力”，才是。

所以，要在員工心中形成如下環(huán)環(huán)相扣的因果鏈：

1.       用差距，增強個人努力；

2.       用個人努力，增強個人績效；

3.       用個人績效，增強公司獎勵；

4.       用公司獎勵，縮小差距。

而上述的因果鏈中，難度最高的應該是第1個，如何讓員工意識到這個是“可彌補的差距”，如何打磨出一個既有挑戰(zhàn)性，又可以實現(xiàn)的目標，我們可以參考如下幾個動作：

1.       把每一個員工的年度目標、考核方法，公布給全公司；

2.       總經(jīng)理每月發(fā)全員郵件，溝通方向、戰(zhàn)略、組織調整；

3.       每周一定要開例會，不斷修正方向；

4.       打開員工論壇，讓正面反饋能傳播，負面反饋能辟謠；

5.       要求每個經(jīng)理和員工必須做每月的1:1溝通

6.       定期組織團建，如吃吃喝喝，短途旅行等，適當釋放員工壓力……

“改變人心”的本質，不是將心比心，也不是苦口婆心，而是通過改變人和周圍要素之間的關系，也就是改變“與利益相關方的交易模型”，讓同樣的心，產生不同的行為。

-------------------------

【版權聲明】

本網(wǎng)站文章版權歸原作者及“粵灣商盟”所有，內容為作者個人觀點僅供參考。如需轉載或引用該等文章的任何內容，請私信或郵件溝通授權事宜，并于轉載時在文章開頭處注明來源于 “粵灣商盟官網(wǎng)”。未經(jīng)本司書面授權，不得轉載或使用該文章中的任何內容。

本網(wǎng)站發(fā)布的文章及圖片，已盡可能對作者來源進行注明，若因故疏漏，造成漏注，請及時聯(lián)系我們，我們將根據(jù)著作權人的要求，處理相關內容。本網(wǎng)站有對此聲明的最終解釋權。