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怎么判斷客戶對你滿不滿意?
創(chuàng)建日期:2021-12-04
來源:粵灣商盟
閱讀:1379
更新日期:2024-11-24


  • 生活到處是“滿意度調(diào)查”


對于“滿意度調(diào)查”我們肯定不陌生,因為我們每天都在參與。出門叫個網(wǎng)約車,要做星級評價;中午點個外賣,又要打分。晚上叫跑腿買個菜,收到之后還要一個評分。


你覺得企業(yè)真的關(guān)心客戶滿不滿意嗎?


答案是:企業(yè)并不關(guān)心。企業(yè)關(guān)心的是自己的生意能不能做好。用戶不滿意,生意就一定做不好,所以,企業(yè)必須關(guān)心用戶的滿意度,這才是滿意度調(diào)查的真相。


再問一個問題:用戶滿意,生意就一定好嗎?答案是:不一定。


  • 滿意度是“質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)”


2018年,長安福特在主流車細分市場的滿意度測評中,拿下了五星評級,位居榜首。但當年銷量只有23萬輛,都趕不上排在滿意度榜尾的吉利汽車。后來才知道,長安福特的產(chǎn)品和服務(wù)確實沒得挑,但他的產(chǎn)品更新速度慢,導(dǎo)致了增長乏力。


這就暴露了一個問題,滿意度高也不代表生意就一定好。因為,滿意度本質(zhì)上是一種情感的平衡,也就是用戶在購買產(chǎn)品或服務(wù)后,獲得的正面感受是多少。這其實是一個消極控制指標,也就是說,我沒做到這些,你會不滿意,但我都做到了,你也未必滿意。


滿意度只能完成一件事兒,那就是完成質(zhì)量監(jiān)控。不過關(guān)的地方及時去修正。只不過這個監(jiān)控是從用戶端去完成的,尤其是對服務(wù)型企業(yè)。所以,你稍留意就會發(fā)現(xiàn),滿意度調(diào)查后面通常都跟了幾個具體指標:


比如網(wǎng)約車讓你做了總體滿意度評價后,還會跟幾個細項讓你勾選:車內(nèi)整潔、活地圖認路準、駕駛平穩(wěn)、服務(wù)態(tài)度好。


只要你勾選了,企業(yè)馬上就知道,他在哪方面做得不錯,哪方面還需要改進。這都是很直接的反饋。


所以,如果你的目的是要完成一個服務(wù)價值創(chuàng)造的閉環(huán),或者是找到服務(wù)和產(chǎn)品存在的問題,就一定要做滿意度調(diào)查。滿意度調(diào)查會有一套完整的指標,一般都是“一個總體滿意度+幾個具體指標的細節(jié)滿意度”。


但我們說了,滿意度有局限性,因為它只能反映用戶的態(tài)度,而態(tài)度不等于行為。也就是說,你的產(chǎn)品做得好,用戶也滿意,但不代表他會買你。


如果你不僅是想看服務(wù)和產(chǎn)品本身的好壞,還想知道你這份生意將來是不是能持續(xù)增長。那就得把滿意度再往前推一步,去關(guān)注另一個指標:忠誠度。


  • 忠誠度是“銷售增長預(yù)測系統(tǒng)”


什么是忠誠度?你可別被它的字面意思給騙了。很多人以為忠誠度是對產(chǎn)品或品牌精神上的忠實程度,就是我心里認準你了,不改了。


其實忠誠度指的是行動上的忠誠,它在國際上有一個通用的標準,叫NPS(Net Promoter Score)凈推薦值。也就是,有多少人會把你的產(chǎn)品推薦給別人。所以,忠誠的程度不叫忠誠度,凈推薦值才是忠誠度。


NPS的調(diào)查你可能也遇到過,比如,“在0到10分之間,您有多大可能向朋友推薦我們的產(chǎn)品或服務(wù)?”當然,如果你說“不推薦”,他還會問你“為什么不推薦?”


  • 回答9或10分,就是推薦者

  • 回答0到6分,就是批評者

  • 回答7或8分,就是中立者


用“推薦的人數(shù)比例”減去“批評的人數(shù)比例”就是一家企業(yè)的NPS值。NPS值是從-100到+100。得分≥0被認為是“好”,50+分被認為是“優(yōu)秀”,80+分被認為是“世界級” 。


全球來看,目前NPS得分最高的公司已經(jīng)不是蘋果(89%),特斯拉后來居上,NPS達到了令人驚嘆的97%,而中國公司平均得分低于10。


為什么凈推薦值能預(yù)測銷售增長情況呢?NPS這個指標怎么來的?這是全球著名的咨詢公司“貝恩”歷時一年,研究了六大產(chǎn)業(yè)(包含金融、電信、計算機、電商、汽車及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商)超過四千名顧客的調(diào)查數(shù)據(jù),經(jīng)過計算和驗證發(fā)現(xiàn)的。


他們發(fā)現(xiàn),“是否愿意推薦某產(chǎn)品/品牌給親朋好友”這個問法最能有效預(yù)測用戶未來的行為,跟企業(yè)的商業(yè)增長形成了高度相關(guān)。實現(xiàn)長期盈利增長的公司的凈推薦分數(shù)比普通公司高出兩倍多。


  • 心理承諾是“品牌競爭力鑒定系統(tǒng)”


從調(diào)研的角度,有一個參考系數(shù)叫“心理承諾率”。跟忠誠度的研究方法差不多,它是通過讓用戶回答四個問題,計算出一個數(shù)值。


四個問題分別是:


1、你對這個品牌有多滿意?1~5分。這是看你多大程度上滿足了用戶的需求。


2、你很關(guān)注這個品牌嗎?1~5分。這是看用戶對品牌的重視程度,如果重視這種關(guān)系,就會忍受不滿,力圖修補關(guān)系。


3、其他同類品牌對你有多少吸引力?1~5分。這是看流失的可能性。


4、如果買不到這個品牌,你會若有所失嗎?1~5分。這是看用戶如果被迫更換品牌的話,他的矛盾心理有多大。


如果結(jié)果當中,用戶只對第三個問題,“其他品牌對你的吸引力”的回答是偏負向的,其他都是偏正向的,我們就說這是一位具備心理承諾的用戶。用“有心理承諾的用戶”/ “總用戶數(shù)”就會得出一個品牌的用戶心理承諾率。


如果發(fā)現(xiàn)心理承諾率很低,就要用我們品牌的具體評價指標和心理承諾率做相關(guān)分析,看看你哪方面在用戶心里扣了分,再重點改善。


總結(jié)


貝恩德一項調(diào)研數(shù)據(jù)說,“一個企業(yè)獲取一個新的顧客的成本是維持一個老顧客成本的5倍以上?!?而通過品牌情感去維系用戶的成本幾乎是最低的。


滿意度只能完成產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控任務(wù);忠誠度則給你提供了一條管理線索,提示你未來的銷售增長是不是樂觀;而心理承諾才是判斷用戶和企業(yè)關(guān)系的終極指標,從基業(yè)長青的角度看,它應(yīng)該是每個企業(yè)都要去追求的一個最高目標。


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